今天元旦，不过同事做的东西出了点问题，我来给他修补，完事后一想既然来了，写篇博吧。
    坐车的路上就在想，今年累啊，老大不好当啊。自古有云：能者多劳。我琢磨这到底是怎么回事。
   很多人认为，一个人会的多，能力高就有义务有责任多干活。这是普通意义上的能者多劳。那么实际上是什么问题呢？
   之前看舅爷爷身体突然很差，原因是做了厅长以后，变成了老大，太忙了。很多人都了解老大并非都很忙，为何有的人身体就突然变差呢，当时我说是因为他没有得力的手下，事必躬亲，操劳过渡。现在自己也做管理，仔细回想并非简单是这个原因。
   但凡当了老大就累不行的，都有一个共性，那就是以有能力者自居。这句没有贬义或夸张的意思，每个人的能力只有自己才最清楚，其次就是最亲的人，包括朋友或亲戚。他们往往做事全力以赴，思考事情入木三分，做事但求无愧于心，这样才能符合自己心目中自己的形象。但请注意，上面三点是很难同时达到的，即使事情做完了，仔细分析还是没有思考透彻，于是就有愧于心，我说的不是完美主义者。那么这对于能力这种难以量化的东西是很大的挑战，即使你懂得最多，想的最多，干的最多，也未必能做的最漂亮。因为事情的成功还包括运气、火候、人脉等等方面，能者并非能占尽天时、地利、人和。所以事情未必比占了这几方面的无能者好，这对于自己是一种最大的压力，当然我并非为能者找借口，还是接着分析。
   上面说，人不能占尽好处。能者也是人，在这种情况下怎么办？体现不出能力，只好不断创新，不断多劳来补充心理上的不足感。
    回到没有得力手下这个管理学话题来，得力手下这个很难衡量。不妨朝上看朝下看。朝下看，你需要另一个你来做你的手下，这样你才能偷的清闲，否则你需要以身作则，身先士卒，这就更累，而且手下看到你很能，他会举足不前，因为他做不了的你都能做嘛！这样就恶性循环了，再说即使有能者也未必合你心意听你话。朝上看，假如你认为自己是个能者，不妨看看你的上司，如果他也忙的焦头烂额，不妨反思一下为何？你明明是个得力手下，他为何还那么累？如果想不通，不妨去问问，看看形象和自以为差距多远。达到目前他认为你的程度，你需要发挥几分能力，如果全部发挥也不能突破，还不如只发挥几分，反正效果是一样的，那么其他方面，比如身体之类应该就可以有时间了，总是思考也会伤身的。
    总结一下结论。你需要一个自己做你的手下，否则你不放心，不甘心，这是否是一种能力偏执，反省一下。你在你的领导面前体现出的能力不足你真实能力的80％，那么你想一下那20％是不是浪费了？如何改进？
    总结几个手法。
    第一，做了管理以后，克服自己的被重视欲，虽然这是让你尽快步入现在阶层的原动力，要会装不会，懂装不懂，和核心业务无关的能力皆不要外露，否则你很快会变为同级或下属的服务者，这会浪费大量的时间，并培养其惰性。
    第二，整理下最近做的事情，如果每次能力发挥过渡且没达成效果，下次就不要浪费，收起来。第三，如果遇到一个好学的手下一定要抓住机会培养他，并且把能者多劳的偏执转嫁到他身上，做了这个，基本就清闲了。
    第三，理想是理想，做了管理后会发现，你都想好很累也很愚蠢，虽然可能更严谨，装装糊涂利于手下成长，前提是你领导也这样，否则做好被骂的准备。
    第四，事情过程差一点，结果未必差，所以在时间分配上尽量一毛不拔，结果一样的情况选过程最简单的方法。
    第五，既然这么积极升的应该蛮快，所以不要总想在一年内把三年的事情做完，并非所有人都这样想，否则，请做好自己奋斗的准备。
    第六，还不行的话，做老二吧。